高級績效專員
崗位職責(zé)
1.體系建設(shè)與規(guī)劃：依據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)特點，規(guī)劃并搭建科學(xué)、合理的績效管理體系，涵蓋各部門、各崗位的績效指標(biāo)設(shè)定、評估標(biāo)準(zhǔn)制定以及績效周期規(guī)劃等工作。
2.指標(biāo)設(shè)定與分解：與各部門負(fù)責(zé)人協(xié)作，將公司戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解至具體崗位，確定各崗位的關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）和工作目標(biāo)設(shè)定（GS）。
3.績效評估組織：制定詳細(xì)的績效評估流程和操作規(guī)范，組織實施定期的績效評估工作。確保評估過程的公平、公正、公開，協(xié)調(diào)解決評估過程中出現(xiàn)的問題和爭議。
4.溝通與反饋：建立有效的績效溝通機(jī)制，定期與員工進(jìn)行績效溝通，輔導(dǎo)員工理解績效指標(biāo)，協(xié)助其制定績效改進(jìn)計劃。
5.培訓(xùn)與宣導(dǎo)：組織開展績效管理培訓(xùn)，向全體員工普及績效管理理念、方法和流程，提升員工對績效管理的認(rèn)知水平和參與度。
1.教育背景：本科及以上學(xué)歷，人力資源管理、工商管理等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。
2.工作經(jīng)驗：具有3-5年績效管理相關(guān)工作經(jīng)驗，熟悉績效管理體系的設(shè)計與實施流程，有成
功搭建和優(yōu)化績效管理體系的案例。具備制造業(yè)或擬上市企業(yè)績效管理工作經(jīng)驗者優(yōu)先考慮。
3.專業(yè)技能：熟練掌握績效管理工具和方法，如KPI、BSC（平衡計分卡）、OKR（目標(biāo)與關(guān)鍵成果法）等；
4.溝通協(xié)作：具備出色的溝通協(xié)調(diào)能力，能夠與不同部門、不同層級的人員進(jìn)行有效溝通，推動績效管理工作的順利開展；
5.職業(yè)素養(yǎng)：工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，具備較強(qiáng)的責(zé)任心和敬業(yè)精神；對績效管理工作有熱情，