1、協(xié)助總監(jiān)、經(jīng)理對部門工作流程，操作規(guī)范的制定與貫徹實施；
2、根據(jù)研發(fā)項目工程師給到的新項目2D/3D圖紙、DFM、BOM清單等資料，對新項目制程工藝風險點進行評審，從項目在公司的可量產(chǎn)性和良率最優(yōu)為方向，提出風險點改善方案和優(yōu)化建議，匯總風險問題點在《xxx-項目工藝評審報告》中，提報給客戶研發(fā)工程師以及該項目PDT成員；
3、參與研發(fā)召開的新項目評審會議，在新項目評審會議上，與各職能部門對影響生產(chǎn)成本的工藝風險點進行檢討，確定出綜合有效的改善方案給到項目工程師，提報給和客戶參考、檢討。
4、新項目在打樣、試制、生產(chǎn)階段各制程的工藝問題由高級工程師主導跟進匯總，協(xié)調問題所在單位的PE工程師對問題點進行改善處理，協(xié)助PE工程師與其他職能單位共同商討異常問題改善方案和工作分配，稽核監(jiān)督制程工藝問題點的關閉狀況。
5、主導項目生產(chǎn)良率的監(jiān)控和改善提升，對低于目標良率的項目，召集相關人員進行檢討、分析，找出問題點后，監(jiān)督責任人對問題點的改善和完成進度，提升項目生產(chǎn)良率。
6、在項目進度上對項目經(jīng)理負責，負責制造工程部與其它職能部門的溝通，協(xié)調事宜；