1.組織制定公司質(zhì)量/環(huán)境方針、建立公司內(nèi)部質(zhì)量/環(huán)境體系和相應(yīng)的質(zhì)量/環(huán)境目標(biāo)，制定質(zhì)量/環(huán)境控制的工作流程及制度、操作規(guī)范，督促、檢查制度的貫徹執(zhí)行。
2.監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)支持狀況，協(xié)調(diào)質(zhì)量問題與糾紛的解決，組織對(duì)重大質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查分析，對(duì)重大品質(zhì)異常作出裁決.           
3.協(xié)助副總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略。公司體系的管理與推動(dòng)；了解IATF16949:2016 5大工具能要求（SPC/MSA）
4.代表部門參加公司年度、年中工作總結(jié)會(huì)、月度運(yùn)營例會(huì)，匯報(bào)品質(zhì)狀況，提煉工作成效，檢討工作不足，并作出品質(zhì)改善承諾。
5.每周二主持品質(zhì)部門周例會(huì)，了解品質(zhì)部各模塊工作狀況及進(jìn)度，對(duì)部門工作進(jìn)行檢討和安排。
6.協(xié)助下屬解決工作上的困難，指導(dǎo)其提升解決問題的技能；制定部門考核標(biāo)準(zhǔn)，定期組織考核評(píng)估，掌握下屬能力狀況，針對(duì)性地進(jìn)行激勵(lì)及人員晉升替補(bǔ)培養(yǎng)。
7.HSF環(huán)保品質(zhì)管控；
8.公司體系的管理與推動(dòng)；了解IATF16949:2016 5大工具能要求（SPC/MSA）
其它：
9.積極完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作任務(wù)及會(huì)議決議事項(xiàng)。