一、生產(chǎn)管理
任務(wù)組織與實(shí)施：負(fù)責(zé)接收并理解車間主任或上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，并組織本班組人員有序、高效地實(shí)施生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。
生產(chǎn)領(lǐng)料管理：負(fù)責(zé)本班組生產(chǎn)領(lǐng)料的數(shù)量和質(zhì)量把控，確保生產(chǎn)所需材料的及時(shí)供應(yīng)和質(zhì)量達(dá)標(biāo)。
生產(chǎn)監(jiān)督與檢查：在生產(chǎn)過程中，需定期檢查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和能源供應(yīng)情況，監(jiān)督生產(chǎn)過程，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決或上報(bào)，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。
二、安全管理
安全規(guī)程執(zhí)行：必須嚴(yán)格執(zhí)行《電氣安全工作規(guī)程》和《電氣設(shè)備運(yùn)行管理規(guī)程》，確保生產(chǎn)過程中的人身和設(shè)備安全。
安全教育與宣傳：利用班前班后時(shí)間對(duì)員工進(jìn)行安全宣傳及教育，提高員工的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。
安全檢查與整改：定期組織安全檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)整改，確保生產(chǎn)環(huán)境的安全可靠。
三、設(shè)備管理
設(shè)備清潔與維護(hù)：負(fù)責(zé)監(jiān)管本班組人員對(duì)設(shè)備的日常清潔工作，并根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的飽和程度提出設(shè)備的維護(hù)和改造計(jì)劃。
設(shè)備檢修與搶修：科學(xué)地組織安排對(duì)變壓器設(shè)備進(jìn)行定期清掃和檢修，確保設(shè)備安全正常運(yùn)行。一旦設(shè)備發(fā)生故障，需立即組織搶修，并向上級(jí)報(bào)告。
設(shè)備檔案管理：建立并維護(hù)設(shè)備檔案，包括設(shè)備的購(gòu)置、安裝、調(diào)試、運(yùn)行、維護(hù)、檢修等記錄，為設(shè)備的全生命周期管理提供依據(jù)。
四、人員管理
人員培訓(xùn)與教育：負(fù)責(zé)本班組員工的管理、培訓(xùn)、教育、考核等工作，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作技能。
人員安排與協(xié)調(diào)：根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的需要，合理安排本班組人員的工作，協(xié)調(diào)好班組間的關(guān)系，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。
考勤與獎(jiǎng)懲：做好本班組人員的考勤統(tǒng)計(jì)工作，并根據(jù)員工的工作表現(xiàn)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)懲，以激勵(lì)員工積極工作。
五、協(xié)作與溝通
部門協(xié)作：與車間主任、其他部門及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)保持密切聯(lián)系，及時(shí)溝通工作進(jìn)展和遇到的問題，共同解決生產(chǎn)中的難題。
信息反饋：針對(duì)變壓器設(shè)備的運(yùn)行情況，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向動(dòng)力中心或上級(jí)部門匯報(bào)并提出自己的意見和辦法，以供領(lǐng)導(dǎo)參考