1、制訂生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃：根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃；
2、建立生產(chǎn)體系：領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理制度，組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行；
3、協(xié)調(diào)內(nèi)部溝通并解決問(wèn)題：隨時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題；
4、合理調(diào)配人員和設(shè)備：合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率；
5、落實(shí)生產(chǎn)工藝：組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等；
6、維護(hù)設(shè)備以確保正常生產(chǎn)：領(lǐng)導(dǎo)、管理工廠維護(hù)部門對(duì)工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)能夠正常生產(chǎn)；
7、指導(dǎo)數(shù)據(jù)檢查：指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)；
8、平衡生產(chǎn)任務(wù)并制定計(jì)劃：綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，制定下達(dá)月度生產(chǎn)計(jì)劃，做到均衡生產(chǎn)；
9、統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)成本：統(tǒng)計(jì)分析生產(chǎn)情況，提出改善措施，管控生產(chǎn)成本；
10、考評(píng)員工績(jī)效：對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考評(píng)，及時(shí)了解員工心理動(dòng)向，關(guān)心關(guān)懷員工；
11、負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全：負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，消除安全隱患，防止工傷和安全事故；
12、按要求實(shí)施獎(jiǎng)罰制度：按時(shí)考核車間員工的5S執(zhí)行情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保制度得到落實(shí)；
13、完成其他工作：完成公司分配的其他工作事項(xiàng)。