1.組織建立和完善生產(chǎn)部各項(xiàng)規(guī)章制度，編制生產(chǎn)計(jì)劃;
　　2.根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成;
　　3.搞好各部門間的協(xié)調(diào)，溝通表達(dá)能力強(qiáng)，根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資要求采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃，并認(rèn)真實(shí)施;
　　4.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作。重視生產(chǎn)用原始記錄、臺(tái)賬、報(bào)表管理工作，及時(shí)編制上報(bào)
        年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān) 統(tǒng)計(jì)報(bào)表;
 　  5.負(fù)責(zé)生產(chǎn)線員工的出勤、計(jì)劃、工藝、設(shè)備及人員管理; .執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃; 維持產(chǎn)品質(zhì)量; 維持高生產(chǎn)
        效率;維持紀(jì)律、士氣、人員訓(xùn)練、改善提案; 生產(chǎn)物料管理。
　　6.強(qiáng)化調(diào)度管理?？茖W(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)
         品制造費(fèi)用、降低生產(chǎn)成本;
　　7.負(fù)責(zé)組織擬定本部門工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、并及時(shí)組織實(shí)施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制;
　　8.定期組織安全環(huán)保檢查，落實(shí)安全環(huán)保措施，督促整改問題。
　　9.負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的品質(zhì)及技術(shù)保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織解決和處理。
　　10.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)5S 管理，減少生產(chǎn)時(shí)間的浪費(fèi)提高生產(chǎn)效率和提高產(chǎn)品品質(zhì)。
要求中大型企業(yè)（注塑設(shè)備100臺(tái)及以上）注塑車間管理經(jīng)驗(yàn)(職級(jí)可定義為廠長(zhǎng)），經(jīng)驗(yàn)豐富，穩(wěn)定有執(zhí)行力的人選年齡可放寬，履歷時(shí)間等基礎(chǔ)信息能經(jīng)得起背調(diào)