1.接到生產(chǎn)計(jì)劃單，查看生產(chǎn)原料是否滿足生產(chǎn)需要，各模具狀態(tài)是否完好，根據(jù)生產(chǎn)交期進(jìn)行合理安排生產(chǎn)    2.合理安排調(diào)度員工，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)并準(zhǔn)時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)                                                         3.嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)，要求員工按照操作規(guī)范和工藝要求生產(chǎn)，使操作人員按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真操作      4.在本車(chē)間現(xiàn)有的條件下，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)井然有序，物料、使用工具擺放整齊                                                         5.嚴(yán)明生產(chǎn)紀(jì)律，認(rèn)真執(zhí)行實(shí)施車(chē)間管理制度                                                                                                  6.監(jiān)督生產(chǎn)員工是否按照工藝要求和操作規(guī)程操作，是否對(duì)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行自檢，確保生產(chǎn)安全和生產(chǎn)質(zhì)  量                                                                                                                                                                  7.做好成品、半成品、不合格品及廢品標(biāo)識(shí)和放置區(qū)域                                                                                    8.每天巡視檢查每個(gè)員工的生產(chǎn)質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)員工操作不當(dāng)和出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，要及時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)培訓(xùn)                    9.每天提前做好上班準(zhǔn)備工作，對(duì)員工開(kāi)早會(huì)，會(huì)議人是對(duì)一天工作安排、總結(jié)昨天的工作情況，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)操作規(guī)范安全、質(zhì)量思想意識(shí)                                                                                                                              10.做好成本控制、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)表和員工生產(chǎn)產(chǎn)能報(bào)表，監(jiān)督好員工的考勤、違紀(jì)記錄                                        11.做好各班交接班管理工作，全面落實(shí)6S管理工作