一、核心職責(zé)
質(zhì)量管理體系維護(hù)
負(fù)責(zé)建立、實(shí)施和維護(hù)公司質(zhì)量管理體系，確保符合內(nèi)外部審核要求。
組織內(nèi)部審核和管理評(píng)審，跟蹤糾正預(yù)防措施（CAPA）的落實(shí)。
過(guò)程質(zhì)量控制
監(jiān)控生產(chǎn)過(guò)程關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)（如來(lái)料檢驗(yàn)、制程巡檢、成品檢驗(yàn)），制定檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)（SIP）。
主導(dǎo)不良品分析（如8D報(bào)告、5Why分析），推動(dòng)生產(chǎn)、工程等部門(mén)解決質(zhì)量問(wèn)題。
供應(yīng)商與客戶管理
管理供應(yīng)商質(zhì)量表現(xiàn)（如來(lái)料合格率、交期），參與供應(yīng)商審核與改進(jìn)。
處理客戶投訴，主導(dǎo)根本原因分析并制定改善方案，提升客戶滿意度。
團(tuán)隊(duì)與績(jī)效管理
管理質(zhì)檢團(tuán)隊(duì)，制定培訓(xùn)計(jì)劃并提升團(tuán)隊(duì)技能。
設(shè)定質(zhì)量目標(biāo)（如產(chǎn)品良率、客戶退貨率），監(jiān)控達(dá)成情況并推動(dòng)改善。
數(shù)據(jù)分析與改進(jìn)
運(yùn)用質(zhì)量工具（SPC、FMEA、PDCA）分析質(zhì)量數(shù)據(jù)，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)并推動(dòng)流程優(yōu)化。
推動(dòng)精益生產(chǎn)等質(zhì)量改善項(xiàng)目，降低質(zhì)量成本。