1.主導(dǎo)構(gòu)建并持續(xù)完善設(shè)備臺(tái)賬體系，精準(zhǔn)記錄設(shè)備型號(hào)、購(gòu)置日期、使用部門等核心信息，確保臺(tái)賬實(shí)時(shí)更新，與設(shè)備實(shí)際狀態(tài)一致，為設(shè)備管理提供可靠數(shù)據(jù)支撐。
2.依據(jù)公司生產(chǎn)需求與設(shè)備現(xiàn)狀，制定科學(xué)采購(gòu)計(jì)劃，深度參與設(shè)備選型、供應(yīng)商篩選談判，嚴(yán)格把關(guān)采購(gòu)設(shè)備的質(zhì)量與成本，保障新設(shè)備順利引入。
3.擬定詳細(xì)設(shè)備日常巡檢、定期保養(yǎng)及預(yù)防性維修計(jì)劃，督導(dǎo)維修團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行，及時(shí)響應(yīng)設(shè)備故障，全力保障生產(chǎn)連續(xù)性。
4.搭建設(shè)備故障預(yù)警系統(tǒng)，借助設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)分析，提前察覺潛在隱患并干預(yù)。針對(duì)已發(fā)生故障深入剖析，制定優(yōu)化方案，降低故障復(fù)發(fā)概率。
5.組織設(shè)備操作人員培訓(xùn)，提升其操作技能與維護(hù)意識(shí)。同時(shí)，嚴(yán)格審核維修費(fèi)用，統(tǒng)計(jì)分析設(shè)備管理成本，提出并落實(shí)成本控制策略。