有物控企劃 和 生管計(jì)劃工作經(jīng)驗(yàn)，懂 ERP 操作及電腦非常熟悉
1.基于銷售訂單、市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)及產(chǎn)能分析，編制月度/周度主生產(chǎn)計(jì)劃，明確各產(chǎn)線產(chǎn)品類型、數(shù)量及交付周期
2.建立完善的BOM表及物料計(jì)劃及物料管理，對(duì)接采購(gòu)確認(rèn)材料回廠時(shí)間節(jié)點(diǎn)及在制數(shù)量管制，以節(jié)省物料周轉(zhuǎn)資料積壓和配合生產(chǎn)計(jì)劃順利
3.評(píng)估生產(chǎn)能力，統(tǒng)計(jì)分析訂單PO中所需的物料進(jìn)行合理的請(qǐng)購(gòu)
4.根據(jù)公司的生產(chǎn)能力和合理的成本來安排合理的工作生產(chǎn)順利進(jìn)行
5.根據(jù)生產(chǎn)排程合理的準(zhǔn)時(shí)的進(jìn)行物料調(diào)配，減少物料資源的呆滯和浪費(fèi)
6.根據(jù)公司的倉(cāng)儲(chǔ)空間和倉(cāng)儲(chǔ)能力來規(guī)劃物料區(qū)域，如：成品倉(cāng)、半成品倉(cāng)，原材料倉(cāng)，化學(xué)品倉(cāng)，呆滯料倉(cāng)、、、等等
7.同各部門的管理員進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)工作順利進(jìn)行生產(chǎn)，以滿足客戶的交期達(dá)成率
8.跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，跟進(jìn)物料的需求狀況，不能讓生產(chǎn)停工待料
9.不定期的對(duì)倉(cāng)庫(kù)物料進(jìn)行盤點(diǎn)，以更精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)帶給公司更高的效