技術(shù)開發(fā)管理	
1.指導(dǎo)新技術(shù)、新材料的開發(fā)，并快速在公司內(nèi)部產(chǎn)生效益；
2.指導(dǎo)研發(fā)評審，監(jiān)控開發(fā)和量產(chǎn)過程成本達成情況；
3.建立開發(fā)問題定期檢討機制，檢查各節(jié)點工作完成質(zhì)量，推進開發(fā)問題快速有效關(guān)閉；
4.組織人力對開發(fā)疑難問題點進行集中攻關(guān)，協(xié)調(diào)驗證資源，確保零問題轉(zhuǎn)量產(chǎn)。 
快速爬坡和量產(chǎn)成本優(yōu)化	
1.監(jiān)控爬坡各工位、機臺、線體等技術(shù)異常的解決，保證生產(chǎn)效率的達成；
2.指導(dǎo)、監(jiān)督通過自動化的導(dǎo)入或流程、資源等的整合實現(xiàn)量產(chǎn)成本優(yōu)化。
沉淀技術(shù)規(guī)范	
1.組織建立各類技術(shù)規(guī)范，監(jiān)督技術(shù)規(guī)范的落地和橫向應(yīng)用；
2.組織對新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的驗證結(jié)果進行總結(jié)提煉、制訂相應(yīng)技術(shù)規(guī)范并應(yīng)用。
人力建設(shè)
1.指導(dǎo)制定培訓(xùn)計劃并監(jiān)督實施，培育人才；
2.了解行業(yè)人才趨勢，根據(jù)公司發(fā)展和用人需求，制定人才引入方案；
3.掌控部門員工動態(tài)，實時調(diào)整管理方向。
績效考核管理	
1.制定部門級績效目標(biāo)，分解到各課并實施有效監(jiān)控；
2.部門內(nèi)部人員的績效考核和引導(dǎo)；
3.監(jiān)督績效考核改善結(jié)果，與工程師進行面談。