貝能集團(tuán)前身是專業(yè)從事美國微芯科技的芯片(microchip)的電子分銷商，經(jīng)過10多年的發(fā)展，已形成產(chǎn)、銷、研一條龍的實業(yè)集團(tuán)，集團(tuán)總部位于福建高科技產(chǎn)業(yè)區(qū)——福州軟件園，占地10畝左右，擁有將近1萬平方米的辦公面積。<br><br>    集團(tuán)的核心企業(yè)貝能科技有限公司現(xiàn)專注于microchip和ir的產(chǎn)品線銷售，系microchip國內(nèi)最優(yōu)經(jīng)銷商之一，同時也是ir的設(shè)計中心。分銷網(wǎng)絡(luò)遍布國內(nèi)和香港，現(xiàn)在全國各地設(shè)有北京、青島、成都、上海、廣州、深圳、香港等7家分公司、8個聯(lián)絡(luò)處。<br><br>    集團(tuán)下屬的貝能集成電路有限公司(bnic)從事電子應(yīng)用產(chǎn)品的生產(chǎn)，公司通過了iso9002質(zhì)量體系認(rèn)證，為國內(nèi)多家整機(jī)廠家提供了控制板，其產(chǎn)品遠(yuǎn)銷國內(nèi)外，并為mchp的中國區(qū)開發(fā)工具的oem廠商。<br><br>    集團(tuán)下屬福州納川容集成電路有限公司（natrono）從事研發(fā)工作，中心匯聚了全國各地的研發(fā)精英，會同國內(nèi)各重點高校的電子實驗室，專精于表類、汽車電子、電機(jī)、數(shù)字電源、家電和消費類電子等行業(yè)的智能控制系統(tǒng)的軟硬件設(shè)計、應(yīng)用方案開發(fā)和開發(fā)工具的研發(fā)，現(xiàn)已取得了多項軟件產(chǎn)品認(rèn)證和專利。<br>六個基本點：<br><br>尊重與關(guān)懷<br>      對貝能而言，每一位員工都是公司的資源和財富，尊重員工的發(fā)展，并為其提供充分的成長空間；員工的發(fā)展就是貝能的發(fā)展，同時貝能的可持續(xù)發(fā)展，也為員工提供更多更大的職涯晉升的空間；貝能時刻關(guān)懷客戶與員工的利益不斷回報社會，并以成為受員工、客戶、社會尊重的公司為己任。<br>正直與包容<br>      正直的做人和做事是貝能對每一位員工的基本素質(zhì)要求，包括正直的溝通觀、匯報觀、執(zhí)行觀和領(lǐng)導(dǎo)觀。<br>      1. "正直的溝通觀"，兩點之間直線的距離最短，開誠布公的無障礙溝通，是貝能的溝通文化，因此我們尊重并鼓勵不同意見的存在，如果你有意見可和你的主管直接提出來，如果還得不到解決可以越級匯報； <br>      2. "正直的匯報觀"，在匯報工作時帶著方案去見你的主管，匯報時簡明扼要對事不對人，先說明你要的結(jié)果再闡述過程理由；<br>      3. "正直的執(zhí)行觀"，在執(zhí)行工作任務(wù)時，有困難要馬上提出，不用擔(dān)心"掉鏈子"，盡量快速的將問題在萌芽狀態(tài)下解決；<br>      4. "正直的領(lǐng)導(dǎo)觀"，貝能的主管層必須以幫助員工成長為基本，一切游離這個理念的最多是個人英雄而不是合格領(lǐng)導(dǎo)者。<br>      在貝能的分工協(xié)作中，我們需要和許多個性差異的人共同完成工作，對差異的多樣性進(jìn)行包容是我們團(tuán)隊協(xié)作的根本。我們在做好自己本職工作的同時要尊重其他部門同事的勞動，也許他們不是直接利益的參照者，也許他們和我們接觸甚少，我們也一樣要承認(rèn)他們存在的價值并和之快樂相處。<br>責(zé)任與信任<br>      "用人不疑、疑人不用"，貝能給予每一位員工以同樣的信任，貝能知道企業(yè)的決策正確與否，必須通過員工的執(zhí)行來驗證，貝能充分授權(quán)給每個員工，讓他們有自我發(fā)揮的空間；同時，因為有了授權(quán)也就有了相應(yīng)的責(zé)任。權(quán)利和義務(wù)是相當(dāng)?shù)?，如果說授權(quán)和責(zé)任是天平的兩端，那么信任就是天平的支點，沒有正確的信任天平可能會隨時失去平衡，或者人浮于崗或者責(zé)任不清或者分工不明。<br>      要想在貝能得到發(fā)展，就一定要有高要求并能夠承受高壓力，敢于不斷否定自我，不斷嚴(yán)格要求自己，要能上能下即有打破重來的勇氣；因為信任，貝能也會給那些一時無法達(dá)到我們要求的員工以機(jī)會，鼓勵他們通過學(xué)習(xí)盡快趕上。<br>      貝能以信任員工為基礎(chǔ)要求主管要勇于承擔(dān)責(zé)任員工要敢于履行責(zé)任，因此一個老是將責(zé)任推給下屬的主管不是好主管，一個斤斤計較對每樣事都要有回報的員工不是好員工。因為不可能有沒有問題的企業(yè)，我們也要充分的信任貝能，理解和正視企業(yè)發(fā)展中的問題，只在內(nèi)部討論，并充分參與意見和建議。積極的問題向下傳遞，消極的問題向上傳遞而不是到處宣揚(yáng)，因為只有企業(yè)的問題解決了，其他的問題才能得到更好的解決。