職位描述：

一、市場開發(fā)與客戶管理
?客戶開發(fā)與維護(hù)?：主動挖掘新客戶（尤其工程、渠道商），定期跟進(jìn)現(xiàn)有客戶需求，建立并更新客戶檔案及溝通記錄?。
?需求分析與方案輸出?：通過實地拜訪或技術(shù)溝通，了解客戶對LED支架產(chǎn)品的性能、成本等要求，提供定制化解決方案?。
二、銷售執(zhí)行與目標(biāo)達(dá)成
?合同談判與簽訂?：主導(dǎo)商務(wù)談判，明確產(chǎn)品規(guī)格、價格、交付周期等合同條款，完成訂單簽約?。
?回款管理?：跟蹤合同執(zhí)行進(jìn)度，按節(jié)點催收貨款，確保資金及時回籠?。
三、售后服務(wù)與技術(shù)協(xié)同
?售后問題處理?：協(xié)調(diào)技術(shù)、物流部門解決產(chǎn)品交付后的安裝、調(diào)試或質(zhì)量問題，提升客戶滿意度?。
?技術(shù)支持銜接?：針對客戶技術(shù)疑問，聯(lián)動研發(fā)團(tuán)隊提供專業(yè)解答，推動產(chǎn)品優(yōu)化迭代?。
四、數(shù)據(jù)分析與市場策略
?銷售數(shù)據(jù)監(jiān)控?：定期統(tǒng)計區(qū)域銷售數(shù)據(jù)，分析市場趨勢及競品動態(tài)，提出針對性銷售策略?。
?渠道管理優(yōu)化?：拓展區(qū)域代理商網(wǎng)絡(luò)，制定分銷政策，維護(hù)渠道合作關(guān)系?。
五、內(nèi)部協(xié)作與流程管理
?跨部門協(xié)作?：對接生產(chǎn)部門確保訂單按時交付，聯(lián)動售后團(tuán)隊處理客戶投訴?。
?投標(biāo)與項目管理?：參與招投標(biāo)文件制作，跟進(jìn)項目落地執(zhí)行全流程?。
?注?：實際職責(zé)可能因企業(yè)規(guī)模、產(chǎn)品類型（如工程類/商用類LED支架）有所差異，但上述內(nèi)容覆蓋了核心職能框架。

職位描述：

1 職位需求(光學(xué) TV、照明、車燈模具師傅):優(yōu)先。
有一定光學(xué) TV、照明、車燈模具維修和保養(yǎng)的知識。
儲備(機械，模具設(shè)計與制造及自動化相關(guān)專業(yè)優(yōu)先)，熟悉車、鉆、銑、磨床 機加工設(shè)備，會看圖紙，熟悉模具制造流程和工藝，具備同行業(yè)類型崗位工作經(jīng) 驗 3-10 年(上市等大規(guī)模公司優(yōu)先)。
2 主要工作內(nèi)容:
2.1 負(fù)責(zé)新模的工藝流程制定，新模組立的交期跟進(jìn);
2.2 模具維修及模具改進(jìn)，解決生產(chǎn)過程中模具的問題點;
2.3 模具的維護(hù)、保養(yǎng)，針對不良品給出模具的改善方案及意見;
3 福利待遇:
3.1 購買社保，入職滿一年享受年假福利; 
3.2、包住:宿舍獨立衛(wèi)生間、空調(diào)、熱水器; 
3.3、包吃:提供就餐服務(wù)(補助標(biāo)準(zhǔn) 28 天*15 元/天的);
3.4、生日福利;特殊節(jié)日福利;不定期 的團(tuán)建活動等。

職位描述：

光學(xué)透鏡品質(zhì)主管工作職責(zé)
?一、質(zhì)量管理體系與標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)?
?體系維護(hù)與優(yōu)化?
1、制定公司質(zhì)量方針、目標(biāo)，并監(jiān)督質(zhì)量管理體系（如ISO 9001、IATF16949）的落地實施?。
2、建立光學(xué)透鏡產(chǎn)品的檢驗標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)范及質(zhì)量記錄管理體系，確保生產(chǎn)過程可控?。
3、定期組織內(nèi)部質(zhì)量審核，推動體系持續(xù)改進(jìn)?。
?4、標(biāo)準(zhǔn)制定與執(zhí)行?：主導(dǎo)編制來料（如光學(xué)材料）、制程（如鏡片加工/鍍膜）及成品檢驗標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督IPQC、IQC、OQC等崗位執(zhí)行?。
5、根據(jù)客戶需求或行業(yè)動態(tài)更新質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化檢驗方法?。
?二、生產(chǎn)過程與異常管控?
?1、過程監(jiān)督與改進(jìn)?：監(jiān)控生產(chǎn)全流程（包括新品量試、量產(chǎn)移轉(zhuǎn)），識別潛在質(zhì)量風(fēng)險，推動制程能力（CPK）提升?。
2、分析生產(chǎn)異常（如光學(xué)參數(shù)偏差、良率下降），協(xié)調(diào)技術(shù)、生產(chǎn)部門制定糾正措施并跟蹤驗證?。
?3、客訴與問題閉環(huán)?：主導(dǎo)客戶投訴調(diào)查，通過8D、魚骨圖等工具分析根因，制定改進(jìn)方案并反饋客戶?。
4、建立質(zhì)量問題數(shù)據(jù)庫，推動預(yù)防性措施落地，減少重復(fù)性異常?48。
?三、團(tuán)隊管理與跨部門協(xié)作?
?1、團(tuán)隊建設(shè)與培訓(xùn)?：負(fù)責(zé)質(zhì)量團(tuán)隊（如檢驗員、工程師）的招聘、培訓(xùn)和績效考核，提升團(tuán)隊專業(yè)技能與質(zhì)量意識?。
2、組織跨部門質(zhì)量培訓(xùn)，宣導(dǎo)質(zhì)量管理政策與標(biāo)準(zhǔn)?。
?3、跨部門協(xié)同?：與研發(fā)部門合作，參與新產(chǎn)品光學(xué)設(shè)計評審，確保設(shè)計方案符合質(zhì)量要求?。
聯(lián)動生產(chǎn)、采購部門優(yōu)化供應(yīng)商管理，評估供應(yīng)商質(zhì)量表現(xiàn)并推動改善?36。
?四、數(shù)據(jù)分析與持續(xù)改進(jìn)?
1、收集質(zhì)量數(shù)據(jù)（如不良率、退貨率），運用SPC、MSA等工具分析趨勢，為管理層決策提供支持?。
2、推動六西格瑪、精益生產(chǎn)等改進(jìn)項目，降低質(zhì)量成本，提升客戶滿意度?