車間組長(zhǎng)崗位職責(zé)
 
1.?生產(chǎn)管理：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理分配工作任務(wù)，組織人員按質(zhì)按量完成每日生產(chǎn)目標(biāo)，把控生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中的突發(fā)問(wèn)題。
2.?質(zhì)量管控：嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督車間生產(chǎn)工序，對(duì)不合格產(chǎn)品及時(shí)排查原因并整改，引導(dǎo)員工樹立質(zhì)量意識(shí)，確保產(chǎn)出符合要求。
3.?人員管理：關(guān)注員工工作狀態(tài)，開展崗位技能培訓(xùn)和指導(dǎo)，協(xié)調(diào)員工間關(guān)系，營(yíng)造積極的工作氛圍。
4.?安全與現(xiàn)場(chǎng)管理：嚴(yán)格落實(shí)安全操作規(guī)程，定期檢查生產(chǎn)設(shè)備和作業(yè)環(huán)境，及時(shí)消除安全隱患，保持車間現(xiàn)場(chǎng)整潔有序。
5.?物料管理：監(jiān)控車間物料的領(lǐng)用、消耗和堆放，避免物料浪費(fèi)，確保物料供應(yīng)及時(shí)。
6.?數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與匯報(bào)：每日統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)量、損耗等數(shù)據(jù)，做好生產(chǎn)記錄，定期向車間主任匯報(bào)班組工作情況，提出改進(jìn)建議。
7.?制度執(zhí)行：帶頭遵守公司及車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，督促班組員工嚴(yán)格執(zhí)行，確保生產(chǎn)流程規(guī)范有序。