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據(jù)Robert Walters對(duì)3,600名Z世代職場(chǎng)人的調(diào)研結(jié)果顯示,有72%的受訪者表示,更愿意在個(gè)體貢獻(xiàn)的角色中獲得發(fā)展,而不是成為中層管理人員,16%的受訪者明確表示會(huì)“不惜一切
看到有網(wǎng)友求助:活兒沒(méi)少干,為什么在領(lǐng)導(dǎo)心中還是評(píng)價(jià)很低?很多人有一個(gè)思維誤區(qū),只要自己足夠努力,遲早會(huì)被領(lǐng)導(dǎo)看到,但職場(chǎng)中,領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬的評(píng)價(jià)從來(lái)不是干活的多少來(lái)衡量的,他們?cè)谝獾氖沁@幾點(diǎn)。
優(yōu)秀的員工是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,因此在當(dāng)今社會(huì),員工已成為企業(yè)最重要的資本之一.衡量員工是否優(yōu)秀應(yīng)從以下三個(gè)方面考慮:自我驅(qū)動(dòng)力、實(shí)際業(yè)績(jī)以及價(jià)值觀.
HR賦能
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