1、接銷售訂單按車間產(chǎn)能合理評(píng)估交期，準(zhǔn)確把控車間生產(chǎn)能力，合理產(chǎn)能調(diào)配并制定生產(chǎn)計(jì)劃;
2、制定車間周計(jì)劃，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃及實(shí)際的生產(chǎn)進(jìn)度，統(tǒng)籌生產(chǎn)安排，在滿足客戶要求的同時(shí)合理利用產(chǎn)能降低生產(chǎn)成本;
3、增加車間協(xié)調(diào)互動(dòng)，協(xié)助訂單生產(chǎn)任務(wù)如期達(dá)成；
4、生產(chǎn)瓶頸之預(yù)測(cè)與消化，并督導(dǎo)屬員跟進(jìn)訂單生產(chǎn)進(jìn)度；
5、處理工廠在生產(chǎn)過程中所碰到的一些異常，并協(xié)助改善；
6、對(duì)倉(cāng)庫(kù)原材料庫(kù)存數(shù)據(jù)掌控，及時(shí)統(tǒng)計(jì)物控各項(xiàng)數(shù)據(jù)，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率；  
7、每周生產(chǎn)例會(huì)、延期對(duì)單會(huì)、呆滯物料會(huì)的召開。