1、根據(jù)公司生產(chǎn)管理的要求，制定公司的有關(guān)生產(chǎn)管理制度及標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度和標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，并檢查監(jiān)督考核執(zhí)行情況；
2、負(fù)責(zé)做好安全生產(chǎn)管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)制度的完善、過程控制及實(shí)施，做好車間員工的勞動保護(hù)、職業(yè)病防護(hù)等安全防護(hù)措施；
3、參與市場部的訂單評審，并按PMC部要求將銷售計(jì)劃制定成生產(chǎn)計(jì)劃，組織生產(chǎn)部門人員對計(jì)劃進(jìn)行評審，并按照計(jì)劃進(jìn)行組織生產(chǎn)、分工執(zhí)行，保證按期完成；
4、參與制定新產(chǎn)品開發(fā)過程中的工藝標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、成本標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并不斷給予完善和更新，把各標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到部門，部門落實(shí)到班組，班組落實(shí)到個人，個人落實(shí)到產(chǎn)品，以倒推的方式對人員、崗位、工藝技術(shù)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及方法、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及方法進(jìn)行改進(jìn)，不斷總結(jié)，提高產(chǎn)品的合格率和生產(chǎn)達(dá)成率；
5、負(fù)責(zé)按PMC要求，及時編制年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。認(rèn)真做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作，確保統(tǒng)計(jì)核算規(guī)范化、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的正確性、及時性；
6、負(fù)責(zé)按技術(shù)部要求，對治具、工裝夾具等關(guān)鍵技術(shù)載體進(jìn)行驗(yàn)收評測、日常使用和管理； 
7、做好車間內(nèi)設(shè)備的安裝、調(diào)試、維護(hù)保養(yǎng)、大中修計(jì)劃實(shí)施、后期報(bào)廢等事宜，保證設(shè)備的安全、高效運(yùn)行；
8、負(fù)責(zé)在保證符合產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，提高產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)，降低生產(chǎn)成本標(biāo)準(zhǔn)，降低工人勞動強(qiáng)度，增加工人收入，并不斷改進(jìn)；
9、負(fù)責(zé)及時把生產(chǎn)過程中的問題把反饋到相關(guān)部門，推動和執(zhí)行技術(shù)改造方案；
10、負(fù)責(zé)按品管部要求做好計(jì)量器具維護(hù)檢修保養(yǎng)工作；
11、負(fù)責(zé)車間管理現(xiàn)場、作業(yè)現(xiàn)場、貨物存放區(qū)域的6S管理；
12、負(fù)責(zé)按公司要求，做好本部門的企業(yè)文化建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、崗位設(shè)置、職責(zé)分配、工作流程及標(biāo)準(zhǔn)、人員管理、檔案管理、績效考核等管理工作；
13、負(fù)責(zé)按公司要求，做好本部門相關(guān)的物資管理及盤點(diǎn)、ISO9000、TS16949體系審核、外審的評審和整改工作；
14、其他公司領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作；