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近期，在社交平臺看到這樣一個話題：作為職場人，如何建立起高質量的職場人脈，而不是流于表面的社交？

擁有好的職場人際關系，能給工作帶來幫助是毋庸置疑的。

即便是普通的工作對接，如果平時能夠和相關的需求對接方有比較好的人際關系，那么事情就會變得更加容易處理，成功率也會隨之大大提升。

都說：“人脈如同錢脈”，那么高質量的職場人脈，到底是如何建立的呢？

一、做好自己：夯實被連接的價值

看過這樣一個小故事：網(wǎng)友分享公司中新來了一位實習生，這個年輕人很是熱情，公司籌備什么活動總是第一個報名，但是久了大家卻發(fā)現(xiàn)，活動現(xiàn)場正需要的時候，卻找不到他人。

他沒有忙著后勤工作，而是忙著去加微信了，在日常工作中，他還會將：“我認識XXX總”掛在嘴邊，但是最后他沒有通過轉正考核。

職場人脈的本質，其實還是基于價值交換。

職場中，建立高質量人脈的核心，不是認識多少人，而是你能為別人解決什么問題，帶來什么價值，本質上其實是基于價值交換的長期信任關系。

在職場新人階段，建立人脈的基礎就是：“靠譜的執(zhí)行力”和“積極的學習態(tài)度”，將工作中的小事做到超出預期，主動展現(xiàn)自己的技能，不斷學習提升自己的能力。

作為普通職場人，在時間和精力都有限的情況下，我們可以專攻某一個領域，成為這一個“小領域”的專家。

不斷提升自己的能力，讓別人看到你的價值，這時候，你能調動更多的資源。

二、拒絕等待，主動建立“弱連接”

英國社會學家馬克·格蘭諾維特研究發(fā)現(xiàn)：

“真正有用的關系，并不是我們想象中的“強連接”（如，經(jīng)常見面的朋友、親人）；反而是那些偶爾聯(lián)系、彼此資源互補的“弱連接”，更能帶來實際機會。”

朋友小李就是這樣，年前失業(yè)的時候，因為一位前同事的內推，找到了新的工作。

很多時候，我們不主動去拓展社交圈，部分原因就是覺得每段關系都需要維護，弱連接最大的好處就是：不需要高強度的維護。

跟你屬于不同部門，但是有工作交集的同事、價值觀契合，但暫時無需協(xié)作的同事、有共同愛好，共同知識和技能的同事都是比較容易建立起弱連接的對象。

在日常工作中，一些低成本的小事，就能快速拉近彼此的距離。例如：順手幫忙、看到干貨信息的隨手分享，對同事給予的幫助的真誠感謝。

主動建立弱連接的同時，也要學會斷舍離，減少一些無效社交，避免因此消耗太多精力。

三、沉淀維護，定期維護人脈關系

我有一位朋友，在一家上市公司做中層領導，有一段時間業(yè)務擴張，她為自己招聘了兩個助理，處理一些瑣碎的日常工作。

這兩個助理都是女生，雖然剛畢業(yè)不久，但是工作都比較細心，能力也不錯，跟朋友磨合得也很好。后來，因為她們的工作發(fā)展，兩人都離職去追求更好的機會了。

然而她們離職以后的表現(xiàn)卻不相同，助理A離職后，跟朋友還保持著聯(lián)系，節(jié)假日會主動問候、工作有了困惑，會找她請教、工作出了成果，也會主動分享喜悅。而另一位助理離職后，就和朋友失去了聯(lián)系。

前段時間，朋友聽說行業(yè)內有一家很不錯的公司在招人，并且這個崗位與助理A的工作經(jīng)歷很匹配，便向那邊內推了A，后來A順利拿到了offer，薪資也上漲了30%。

任何關系都是需要經(jīng)營的，在工作中，除了要主動破圈去鏈接人脈，也要去維護人脈。

在日常生活中，可以將所有聯(lián)系人做好標簽分類，做生日提醒或者紀念日提醒等，重要的業(yè)務伙伴定期見面或者維護；對我們重要的職場導師可以定期簡單問候，讓他們了解你的動向。

結語：

看過這樣一句話:“溝通不是與生俱來的天賦，而是可以學習的技能”。

愿大家都不被人際社交所困，建立高質量的人脈圈子。