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近期在網(wǎng)上看到這樣一個(gè)問題：#辭職兩個(gè)月后，原來老板叫回去上班，工資比之前提高了不少，要不要回去？#

辭職后，還能不能回前公司打工？不少職場人都曾經(jīng)默默考慮過這個(gè)問題。

有人是因?yàn)槔习灏l(fā)消息，漲薪召回；有人是因?yàn)樾鹿ぷ鞑惶缫?，剛好飯搭子說目前公司仍然有空缺的崗位；有人是因?yàn)槁殘隹沾捌?，想回到原本的工作環(huán)境……

從職場人的角度出發(fā)，是否應(yīng)該回到原公司上班并不只是個(gè)簡單的選擇題，而是一個(gè)充滿變數(shù)需要慎重考慮的問題。

重回前公司并非是一條一帆風(fēng)順的道路，還可能會(huì)遇到一些令人頭疼的問題，要不要吃回頭草，我們需要從以下角度進(jìn)行分析。

一、分析離職原因，避免“老戲翻新”

常見的辭職原因大概有以下幾類：

成長受限，為謀個(gè)人發(fā)展選擇離開
個(gè)人規(guī)劃定位與公司的發(fā)展方向違背
薪資倒掛、產(chǎn)出與收益不匹配
無法忍受企業(yè)文化、工作氛圍
其他個(gè)人原因……

如果只是因?yàn)樾劫Y問題選擇辭職，在原公司答應(yīng)漲薪的前提下，可以考慮再次回到原公司上班。

如果是因?yàn)槠渌蜣o職，我們需要考慮的是，回去之后會(huì)不會(huì)老戲翻新，之前困擾自己的問題是否仍然存在，是否會(huì)因?yàn)橄嗤驅(qū)е略俅坞x職。

二、考慮長遠(yuǎn)職業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值

從老板的角度出發(fā)，一方面可能是因?yàn)槟壳按_實(shí)招不到合適的人才替崗，才選擇以漲薪的方式返聘員工，從某種角度上來說也是對員工個(gè)人能力的認(rèn)可。

另一方面可能是發(fā)現(xiàn)目前就業(yè)市場中，同崗位員工的薪資要求都相對較高，為降低用人風(fēng)險(xiǎn)和培養(yǎng)成本，選擇漲薪返聘之前離職人員。

在選擇要不要回到原公司時(shí)，需要綜合以上情況進(jìn)行具體分析。

如果目前已經(jīng)找到了比較適合的崗位，但是原公司薪資比現(xiàn)在高，需要慎重考慮；如果目前還在尋找工作，需要考慮回到原公司是否能夠長遠(yuǎn)發(fā)展以及會(huì)不會(huì)錯(cuò)過更好的工作機(jī)會(huì)。

三、考慮職業(yè)認(rèn)同感，追尋更好的工作體驗(yàn)

對于領(lǐng)導(dǎo)來說，因?yàn)樾劫Y選擇離職的員工，再用漲薪的方式聘請回來，在領(lǐng)導(dǎo)心中的忠誠度以及受重視程度可能都會(huì)大不如前。

A在某公司擔(dān)任部門經(jīng)理，工作五年，從職場新人進(jìn)階為部門負(fù)責(zé)人，雖然內(nèi)部職位升遷較快，但是薪資漲幅一直不大。

為了尋求更好的發(fā)展機(jī)會(huì)，他不顧老板挽留，選擇了離職。入職新公司兩個(gè)月，他發(fā)現(xiàn)自己與新老板的觀念不符，正巧老板知道了他新工作不太順利，于是加大籌碼把他請了回去。

在他離職這段時(shí)間，公司新招進(jìn)一個(gè)人B。在A回到前公司后，B與他發(fā)生了好幾次工作上的摩擦，而領(lǐng)導(dǎo)明顯更偏向新人。A覺得自己并不像以前那樣被重視后，工作兩個(gè)月后，還是選擇了辭職。

在職場中，辭職還能不能回到前公司是個(gè)千人千面的問題。

站在職場的十字路口，往左還是往右，需要每個(gè)人根據(jù)個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，慎重考慮新的工作機(jī)會(huì)是否符合自己的職業(yè)發(fā)展需要。

“在人生的棧道上，我們都是趕路人”，在職場向上的旅途中需要我們不斷探索，不斷前行。

希望每位職場人都能找到適合自己的發(fā)展道路，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值！