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職場(chǎng)中,給同事提建議,怎樣才能有效又不會(huì)得罪人呢?

智通直聘

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2025-06-05

職場(chǎng)中,給同事提建議,怎樣才能有效又不會(huì)得罪人呢?

領(lǐng)秀招聘會(huì)
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近期,在社交平臺(tái)上看到有網(wǎng)友求助:同事日常工作經(jīng)常犯錯(cuò),該如何向?qū)Ψ教峤ㄗh?

下面有網(wǎng)友回復(fù):在職場(chǎng)中不要輕易給人提建議,否則很可能會(huì)讓人覺得“好為人師”,或者因此產(chǎn)生不良后果而背鍋。在團(tuán)隊(duì)協(xié)作的過程中,為了推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展,難免會(huì)有對(duì)別人提出建議的時(shí)候。

今天想跟大家聊一聊:給同事提建議,如何做到既有效,又不會(huì)得罪人呢?

一、對(duì)平級(jí)同事:平等尊重,換位思考


朋友小張分享:之前碰到過一個(gè)同事,所有與他對(duì)接工作的同事,體驗(yàn)感很差,因?yàn)樗诮o別人提建議的時(shí)候,會(huì)下意識(shí)使用命令的語(yǔ)氣,例如:“這件事你必須這樣做、你這個(gè)不對(duì),你得這樣做才行”。

可能他的本意是為了推進(jìn)工作,但是大家都是平級(jí)同事,這樣的表達(dá)方式,很容易讓對(duì)方覺得是被指責(zé),從而產(chǎn)生抵抗情緒,反而不利于團(tuán)隊(duì)協(xié)作。

在對(duì)平級(jí)同事提出建議的時(shí)候,想要做到不讓對(duì)方抵觸,很重要的一點(diǎn)是不要讓對(duì)方覺得你在針對(duì)他,可以采用“換位思考”的方式表達(dá)自己的意見。簡(jiǎn)單來說,就是想象如果別人向自己提建議,你最想聽到的和最不想聽到的是什么。

職場(chǎng)工作

對(duì)平級(jí)同事提建議時(shí),做到尊重平等,對(duì)事不對(duì)人即可,避免對(duì)其本身的某些行為或者習(xí)慣的否定,從而讓自己的建議更容易被人接受。

二、對(duì)領(lǐng)導(dǎo):巧妙表達(dá),借力“權(quán)威”


如果在某個(gè)方案的執(zhí)行上,領(lǐng)導(dǎo)的思路與自己的不同,在給他提建議的建議的時(shí)候,不要說:“我覺得應(yīng)該怎么做”,會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生一種:你在教我做事”的心理。

可以用第三方或者客戶的需求,借力“權(quán)威”,來提出你的建議。

舉個(gè)例子:在寫某個(gè)報(bào)告的時(shí)候,領(lǐng)導(dǎo)要求寫一些沒有意義的內(nèi)容,這個(gè)時(shí)候不能說建議不寫,而是:“這部分內(nèi)容比較敏感,監(jiān)管機(jī)構(gòu)常常會(huì)關(guān)注到,寫出來反而容易引發(fā)一些不可控的后果”。

在向領(lǐng)導(dǎo)提建議之前,需要對(duì)問題進(jìn)行深入分析,收集相關(guān)的資料,確保自己的建議具有可行性和說服力。

職場(chǎng)跟同事提建議

需要注意的是:不要在公開場(chǎng)合質(zhì)疑領(lǐng)導(dǎo)的決定,私下與領(lǐng)導(dǎo)溝通,巧妙表達(dá)自己的想法,推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展。

三、對(duì)下屬:鼓勵(lì)為主,引導(dǎo)思考


對(duì)下屬提問,可以使用先揚(yáng)后抑,給出具體的指導(dǎo)和建議。例如,遇到下屬的方案寫得不夠規(guī)范,可以說:“這份報(bào)告內(nèi)容很豐富,但是格式有些混亂,可以參考公司的模板,重新整理一下。”

此外,還能使用引導(dǎo)式提問的方式,不直接給出建議,提出問題,引導(dǎo)對(duì)方思考。必要時(shí)候,給他補(bǔ)充一些信息,引導(dǎo)他的想法向你的建議靠攏,例如:

這個(gè)方案這么寫的出發(fā)點(diǎn)是什么?
你提出這點(diǎn)的考慮是什么?
這樣做,你覺得通過審核的幾率有多大?


當(dāng)然,基于職場(chǎng)的權(quán)力結(jié)構(gòu),領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬,一般都是直接提建議,讓其根據(jù)自己的要求進(jìn)行修改,遇到能用比較緩和的方式表達(dá)建議或者引導(dǎo)你思考的領(lǐng)導(dǎo),是很不錯(cuò)的領(lǐng)導(dǎo)了,值得珍惜。

職場(chǎng)溝通合作

結(jié)語(yǔ):


職場(chǎng)中為人處事很重要,領(lǐng)導(dǎo)想要提拔一個(gè)人,不只是看能力,還要看這個(gè)人的為人處世和人際關(guān)系,否則能力再?gòu)?qiáng),人際關(guān)系一團(tuán)糟也是不行的。

在需要向別人提出建議的時(shí)候,平等尊重、換位思考、借力“權(quán)威”、引導(dǎo)思考都是可行方式,可以根據(jù)具體場(chǎng)景自行選擇。

希望以上對(duì)大家有用,也希望大家能在職場(chǎng)順風(fēng)順?biāo)?/p>