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00后員工“說走就走”，HR如何化解危機(jī)？

智通直聘

2023-05-10

隨著00后逐漸步入職場，他們的工作態(tài)度和價(jià)值觀也引起了社會(huì)的關(guān)注。

作為HR，經(jīng)常會(huì)遇到員工突然離職的情況，尤其是近年來加入職場的00后員工，他們更加追求自由和個(gè)性化的生活方式。

當(dāng)他們“說走就走”時(shí)，公司往往會(huì)因?yàn)槎虝r(shí)間內(nèi)無法找到替代人選而陷入困境。

小高是一名00后，今年剛畢業(yè)，找了一份工作。但是他發(fā)現(xiàn)，這份工作并不是我想要的，覺得很無聊，很累，很壓抑。想換一份工作，或者干脆辭職，去追求自己的夢(mèng)想。不想被束縛在一個(gè)辦公室里，想自由自在地生活。

當(dāng)他向HR提出離職申請(qǐng)時(shí)，他們卻不同意，說必須提前30天通知他們，還要交接好工作。

所以，如何化解這種危機(jī)，讓公司度過難關(guān)，成為我們需要面對(duì)的一個(gè)重要問題。

要了解00后員工的離職原因。他們通常更加關(guān)注個(gè)人的成長和發(fā)展，如果公司無法滿足他們的需求，他們可能會(huì)選擇離開。

要加強(qiáng)與員工的溝通，了解他們的心理需求和職業(yè)規(guī)劃。盡可能為他們提供更好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)和培訓(xùn)計(jì)劃，讓他們感受到公司對(duì)他們的重視和關(guān)心。

要制定更加完善的離職政策和流程，以便更好地應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。在員工離職時(shí)，我們要及時(shí)進(jìn)行交接工作，保證工作不會(huì)因?yàn)閱T工的離職而中斷。

要做好人員招聘和培訓(xùn)工作，盡可能在短時(shí)間內(nèi)找到替代人選，保證公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)。除此之外，要加強(qiáng)員工的管理和培養(yǎng)，提高員工的責(zé)任感和凝聚力，以避免類似事件再次發(fā)生。

也要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通能力，與員工建立良好的關(guān)系和信任，這樣才能更好地預(yù)防和應(yīng)對(duì)危機(jī)事件。應(yīng)該倡導(dǎo)員工積極參與團(tuán)隊(duì)建設(shè)和工作協(xié)作，鼓勵(lì)員工多提出建設(shè)性意見和建議，以推動(dòng)公司不斷進(jìn)步和發(fā)展。
危機(jī)和機(jī)遇并存，我們需要在挑戰(zhàn)中成長。

作為HR，需要時(shí)刻保持理性和冷靜，以應(yīng)對(duì)各種可能發(fā)生的情況。要積極發(fā)掘員工的潛力和優(yōu)勢(shì)，為員工提供更好的成長空間和發(fā)展機(jī)會(huì)，同時(shí)也要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通能力，與員工建立更加緊密的聯(lián)系，共同為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

最后，
HR應(yīng)該用一種開放和包容的心態(tài)，與00后員工建立一種互信和互助的關(guān)系，從而實(shí)現(xiàn)雙贏和共贏。